Sobrevivientes,
Ya todos sabemos lo grave de la situación, ya ha habido suficientes diagnósticos y ya el estado tiene en teoría suficiente poder como para hacer cumplir las leyes. Sin embargo, seguimos en caída libre por poner un eufemismo. A pesar de la acumulación de poder, el estado no está en capacidad de dar solución a los problemas. Sin embargo, el pueblo a pesar de las deficiencias del estado, continúa resistiendo el asedio cuyos efectos se acentúan por la ineficiencia y corrupción del gobierno. La solución no es inmediata pero si no se empieza a trabajar en ello, nunca lo lograremos.
Parece trivial, pero a nuestro parecer, buena parte del problema cae en manejo del aparato productivo, la distribución e importación de bienes y materiales y en la prestación de servicios.
También están presentes temas como la planificación del crecimiento de las ciudades entre otros pero son cosas que no pueden ser fácilmente reversibles y es una discusión extensa. Nos limitaremos a la productividad de las empresas y el control de las mismas por los momentos.
Lo que intentamos, es proponer una solución lo más concreta posible, aplicable al aparato productivo.
Nos hacemos esta pregunta: ¿y si más bien descentralizamos el estado y le damos el poder al pueblo que es el primer interesado en reducir los efectos de la guerra económica?
Se pudiera pensar que la población no está ideológica, cultural o políticamente preparada para ello pero debemos recordar que la teoría y la praxis se refuerzan mutuamente. Para entrar en ese círculo bien podemos empezar a implementar medidas prácticas que promuevan ese cambio cultural que a su vez llevaría a una evolución en la praxis y así sucesivamente. Parte de estas medidas pueden venir en finalmente implementar la contraloría social y la figura de la cogestión en un modelo de gestión general, basado en resultados medibles y controlables, haciendo uso de la planificación estratégica y que dé cabida a la rendición pública de cuentas.
A la hora de auditar una empresa en general, se toman en cuenta ciertos aspectos básicos como el manejo que se le da a la materia prima, el control de la producción, la estructura organizativa, los equipos, tecnología y procesos utilizados, la organización, planificación y control, la motivación, confianza y adaptabilidad de su personal así como la colaboración y la comunicación. Estos aspectos grosso modo pueden ser medidos y evaluados.
De hecho, para que estos aspectos puedan evaluarse, controlarse y mejorarse, deben llevarse a cabo iniciativas estratégicas basadas en metas tangibles a mediano y largo plazo con objetivos tácticos a plazo más corto y que se realizan de forma coherente. Para lograr estas metas, no solo deben concretarse las mismas sino que deben existir indicadores útiles asociados a esas metas y responsables de dichos indicadores.
El indicador en si debe ser integrado (compuesto a su vez por otros relacionados y así hasta llegar a los elementos más básicos de la empresa. De esta forma se refleja la realidad de la misma). También debe tener suficiente detalle como para identificar la existencia de problemas y aislar la causa y para poder nombrar responsables. Parece trivial, pero no tenemos responsables para los aspectos más elementales que son los que a la larga si se descuidan, traen una serie de efectos negativos en el rendimiento. Por lo general los gerentes y supervisores son responsables y todo cambia al destituirlos del cargo sin tomar en cuenta que los que están debajo de ellos también son responsables y que hay un conjunto de causas de fondo que muchas veces no son atacadas. Es por ello que los indicadores deben poderse subdividir en otros indicadores más sencillos para los aspectos particulares e implementar el mismo modelo de planificación, objetivos y metas e indicadores a menor escala en cada departamento acoplados entre si y acoplados al plan maestro de la empresa.
Los indicadores también deben tener una precisión, frecuencia y consistencia adecuadas y deben ser calculados y evaluados de forma periódica y regular y deben ser fáciles de entender. Esto no es solo para que dentro de la empresa sea más fácil articular al personal sino para que precisamente la auditoría pueda entender el proceso y su comportamiento. Esto no es fácil y requiere ingenio y esfuerzo pero es parte de lo que se debe hacer en las empresas del estado y en muchas instituciones. Para cada caso en particular, la contraloría social junto con el concejo productivo de trabajadores tendrá conocimiento de causa y se sabrá que auditar, qué indagar, qué medir, qué constatar en físico según sea el caso particular. El carácter vinculante de la contraloría llevará a las empresas a la obligación de registrar la información productiva y financiera de manera acorde con la realidad reduciendo las desviaciones o al menos evidenciándolas para que sean atacadas allí donde se presenten dado que por contraloría, se constataría la desviación y en caso de comprometerse la contraloría, los resultados se verían en la baja de la producción o la ausencia de la misma y los contralores serían los primeros responsables ante las asambleas de ciudadanos: un sistema de contrapesos que parte de que el pueblo es el primer interesado en que el sistema funcione y parte de que podrán corromper a uno o a un grupo, pero no a todos a la vez todo el tiempo. También exige participación activa de la sociedad lo cual no es descabellado si es que nos preciamos de ser socialistas. Se puede mantener auditada públicamente la empresa sin revelar aspectos sensibles de la misma.
Como herramienta para facilitar el registro, seguimiento y la contraloría social de la logística y las finanzas, a diferencia de otras épocas, contamos con la tecnología de cadena de bloques o blockchain.
La seguridad de los registros y su acceso quedan a manos de la tecnología de la cadena de bloques o blockchain. Partiendo de una tecnología propia por razón de seguridad, creada ad hoc, tendríamos un libro contable donde no solo se almacenen las finanzas de las instituciones y empresas, sino de funcionarios , así como la información referente a la cadena productiva (precio de venta, proveedor, fechas. Todo registrado, hasta la producción o la importación de dicho bien, lo cual provee una radiografía al instante del aparato productivo nacional y la posibilidad de identificar desviaciones.
Se supone, que en un modo de cogestión, el concejo productivo de trabajadores lleva la planta y la gerencia se encarga de articular para que se lleven a cabo las metas fijadas, tomando en cuenta aspectos de planificación, aprovisionamiento, producción, distribución y control de calidad. La contraloría, audita el proceso y estos resultados de lo que se propone la empresa, lo que reporta haber logrado y lo que mide la auditoría es lo que va registrado en una cadena de bloques. Si la contraloría no cumple como hemos planteado, pues tienen que responder ante la asamblea de ciudadanos. La información queda entonces registrada en una cadena de bloques y se puede crear una moneda asociada a dicha cadena que sea de uso común entre la ciudadanía. Esta moneda debe tener una alta penetración en la sociedad contando con factores como la tecnología “contactless” o que se puedan hacer transacciones vía SMS, por ejemplo.
La tecnología blockchain nos serviría para mantener un registro contable de la actividad económica y para la distribución de ingresos. El sueño de Marx de grandes contables para centralizar la información de la producción y distribución se puede hacer de forma eficiente sin un ente centralizador. Creemos que por antonomasia, el PCV tiene que ser el proponente de este proyecto. Puede ser un proyecto escalable de abajo hacia arriba, partiendo de las comunas y luego aprovechar este impulso para ir federalizando a las comunas en torno a la blockchain, desarrollando una federación comunal, efectivamente dejando al estado carente de todo sentido (transfiriendo el poder al pueblo) excepto para garantizar la soberanía territorial.
A.H.
estamos publicando tambien en Telegram para compartir https://t.me/PensandoAndo
Ya todos sabemos lo grave de la situación, ya ha habido suficientes diagnósticos y ya el estado tiene en teoría suficiente poder como para hacer cumplir las leyes. Sin embargo, seguimos en caída libre por poner un eufemismo. A pesar de la acumulación de poder, el estado no está en capacidad de dar solución a los problemas. Sin embargo, el pueblo a pesar de las deficiencias del estado, continúa resistiendo el asedio cuyos efectos se acentúan por la ineficiencia y corrupción del gobierno. La solución no es inmediata pero si no se empieza a trabajar en ello, nunca lo lograremos.
Parece trivial, pero a nuestro parecer, buena parte del problema cae en manejo del aparato productivo, la distribución e importación de bienes y materiales y en la prestación de servicios.
También están presentes temas como la planificación del crecimiento de las ciudades entre otros pero son cosas que no pueden ser fácilmente reversibles y es una discusión extensa. Nos limitaremos a la productividad de las empresas y el control de las mismas por los momentos.
Lo que intentamos, es proponer una solución lo más concreta posible, aplicable al aparato productivo.
Nos hacemos esta pregunta: ¿y si más bien descentralizamos el estado y le damos el poder al pueblo que es el primer interesado en reducir los efectos de la guerra económica?
Se pudiera pensar que la población no está ideológica, cultural o políticamente preparada para ello pero debemos recordar que la teoría y la praxis se refuerzan mutuamente. Para entrar en ese círculo bien podemos empezar a implementar medidas prácticas que promuevan ese cambio cultural que a su vez llevaría a una evolución en la praxis y así sucesivamente. Parte de estas medidas pueden venir en finalmente implementar la contraloría social y la figura de la cogestión en un modelo de gestión general, basado en resultados medibles y controlables, haciendo uso de la planificación estratégica y que dé cabida a la rendición pública de cuentas.
A la hora de auditar una empresa en general, se toman en cuenta ciertos aspectos básicos como el manejo que se le da a la materia prima, el control de la producción, la estructura organizativa, los equipos, tecnología y procesos utilizados, la organización, planificación y control, la motivación, confianza y adaptabilidad de su personal así como la colaboración y la comunicación. Estos aspectos grosso modo pueden ser medidos y evaluados.
De hecho, para que estos aspectos puedan evaluarse, controlarse y mejorarse, deben llevarse a cabo iniciativas estratégicas basadas en metas tangibles a mediano y largo plazo con objetivos tácticos a plazo más corto y que se realizan de forma coherente. Para lograr estas metas, no solo deben concretarse las mismas sino que deben existir indicadores útiles asociados a esas metas y responsables de dichos indicadores.
El indicador en si debe ser integrado (compuesto a su vez por otros relacionados y así hasta llegar a los elementos más básicos de la empresa. De esta forma se refleja la realidad de la misma). También debe tener suficiente detalle como para identificar la existencia de problemas y aislar la causa y para poder nombrar responsables. Parece trivial, pero no tenemos responsables para los aspectos más elementales que son los que a la larga si se descuidan, traen una serie de efectos negativos en el rendimiento. Por lo general los gerentes y supervisores son responsables y todo cambia al destituirlos del cargo sin tomar en cuenta que los que están debajo de ellos también son responsables y que hay un conjunto de causas de fondo que muchas veces no son atacadas. Es por ello que los indicadores deben poderse subdividir en otros indicadores más sencillos para los aspectos particulares e implementar el mismo modelo de planificación, objetivos y metas e indicadores a menor escala en cada departamento acoplados entre si y acoplados al plan maestro de la empresa.
Los indicadores también deben tener una precisión, frecuencia y consistencia adecuadas y deben ser calculados y evaluados de forma periódica y regular y deben ser fáciles de entender. Esto no es solo para que dentro de la empresa sea más fácil articular al personal sino para que precisamente la auditoría pueda entender el proceso y su comportamiento. Esto no es fácil y requiere ingenio y esfuerzo pero es parte de lo que se debe hacer en las empresas del estado y en muchas instituciones. Para cada caso en particular, la contraloría social junto con el concejo productivo de trabajadores tendrá conocimiento de causa y se sabrá que auditar, qué indagar, qué medir, qué constatar en físico según sea el caso particular. El carácter vinculante de la contraloría llevará a las empresas a la obligación de registrar la información productiva y financiera de manera acorde con la realidad reduciendo las desviaciones o al menos evidenciándolas para que sean atacadas allí donde se presenten dado que por contraloría, se constataría la desviación y en caso de comprometerse la contraloría, los resultados se verían en la baja de la producción o la ausencia de la misma y los contralores serían los primeros responsables ante las asambleas de ciudadanos: un sistema de contrapesos que parte de que el pueblo es el primer interesado en que el sistema funcione y parte de que podrán corromper a uno o a un grupo, pero no a todos a la vez todo el tiempo. También exige participación activa de la sociedad lo cual no es descabellado si es que nos preciamos de ser socialistas. Se puede mantener auditada públicamente la empresa sin revelar aspectos sensibles de la misma.
Como herramienta para facilitar el registro, seguimiento y la contraloría social de la logística y las finanzas, a diferencia de otras épocas, contamos con la tecnología de cadena de bloques o blockchain.
La seguridad de los registros y su acceso quedan a manos de la tecnología de la cadena de bloques o blockchain. Partiendo de una tecnología propia por razón de seguridad, creada ad hoc, tendríamos un libro contable donde no solo se almacenen las finanzas de las instituciones y empresas, sino de funcionarios , así como la información referente a la cadena productiva (precio de venta, proveedor, fechas. Todo registrado, hasta la producción o la importación de dicho bien, lo cual provee una radiografía al instante del aparato productivo nacional y la posibilidad de identificar desviaciones.
Se supone, que en un modo de cogestión, el concejo productivo de trabajadores lleva la planta y la gerencia se encarga de articular para que se lleven a cabo las metas fijadas, tomando en cuenta aspectos de planificación, aprovisionamiento, producción, distribución y control de calidad. La contraloría, audita el proceso y estos resultados de lo que se propone la empresa, lo que reporta haber logrado y lo que mide la auditoría es lo que va registrado en una cadena de bloques. Si la contraloría no cumple como hemos planteado, pues tienen que responder ante la asamblea de ciudadanos. La información queda entonces registrada en una cadena de bloques y se puede crear una moneda asociada a dicha cadena que sea de uso común entre la ciudadanía. Esta moneda debe tener una alta penetración en la sociedad contando con factores como la tecnología “contactless” o que se puedan hacer transacciones vía SMS, por ejemplo.
La tecnología blockchain nos serviría para mantener un registro contable de la actividad económica y para la distribución de ingresos. El sueño de Marx de grandes contables para centralizar la información de la producción y distribución se puede hacer de forma eficiente sin un ente centralizador. Creemos que por antonomasia, el PCV tiene que ser el proponente de este proyecto. Puede ser un proyecto escalable de abajo hacia arriba, partiendo de las comunas y luego aprovechar este impulso para ir federalizando a las comunas en torno a la blockchain, desarrollando una federación comunal, efectivamente dejando al estado carente de todo sentido (transfiriendo el poder al pueblo) excepto para garantizar la soberanía territorial.
A.H.
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